一、背景
最近新上映的一部电影《海上钢琴师》，彪琴技，琴键有限，城市无限，很多深奥的人生道理，但吸引到我注意力的，反而是最后老爷爷的那句：“乐器不算什么，好的故事更有价值。”。
是的，我有酒，他有肉，你有故事吗？很多时候，人们都喜欢听故事，因为故事，也的确发展起来了很多企业。
比如最直接的，通过他们平台可以看故事的：爱奇艺，奈飞，以及一些小说读书的小说网站。
在奈飞的一篇文章中这样讲：讲故事一直是人性的核心，人们喜欢讲故事，也喜欢听故事，重大技术的突破，都是围绕着讲故事的，当我们的祖先还住山洞的时候，他们面对着山洞的壁画讲故事，直到后来，有了印刷，有了广播，有了电视，有了 DVD，再到视频点播，一直在改变的，无非是讲故事的方式。
是的，一切都是围绕着讲故事。
二、再谈人与动物的区别
人类的发展，也是离不开故事的。让员工 为：让天下没有难做的生意 而奋斗的 马爸爸，一直围绕着这一个使命在努力，而最终带来的价值 远比 带来 虚假医药广告的 营收更好。
《人类简史》中讲：人类是唯一具有描绘虚拟对象能力的物种。所以人们弄出了虚拟的东西：名字，公司，使命，宗教，婚姻，法律，道德等一系列的虚拟内容。
而最终也就变成讲故事的能力。
所以我们必须锻炼好自己讲故事的能力，因为人和动物的唯一区别就是，人可以描绘虚拟对象。
三、而故事又是什么呢？
记得去年听一个专家在上面讲了很多流量相关的内容，然后下面的人普遍反映听不懂，然后有同说：他讲得太专业了，所以听不懂。 然后我反驳道：真正的专业，就是可以把不懂的人讲懂。把不会的人讲会，这才叫真正的懂。如果他自己没有吃透，为了掩饰，就特别喜欢用一些别人听不懂的词汇来掩饰。
** 而故事就是那个可以把深奥的东西，用通俗易懂的故事讲出来让大家理解的载体。**
比如我们说：把线下的超市购物搬到线上来完成，就是电商。想一想，的确是来自生活，超市有的：货架，产品，产品的相关品，搭配品，打折，促销员，购物车，收银台，这些都搬到了电商平台。所以这样讲电商，就会让人比较容易理解。
但如果我们讲：电商是指在互联网（Internet）、内部网（Intranet）和增值网（VAN，Value Added Network）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化。电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线事务处理、电子数据交换（EDI）、存货管理和自动数据收集系统。
那还是有点蒙圈的。
这里就不得不提一下去年讲下的故事和吹下的牛！感谢前老板给我们讲下的一个个故事。
- 第一个故事：护城河，是不是很有战役的感觉？
介绍团队分工的时候，就会分为 护城河外（买用户），和护城河内（用户承接）。
第一步，让团队成员有了归属感和荣誉感，因为河外将军征战沙场，河内丞相搞承接，让百姓安居乐业。
- 第二个故事：融屏投放-让我们的草种遍世界的各个角落，多媒体，多屏幕，多时段 覆盖用户
我们的投放广告，要遍布 PC 和 App，并且要覆盖所有国外大媒体，然后大媒体又会覆盖很多少的 App。这样就完成了让我们的草种遍世界各个角落的使命，而因为是全网投放，所以完成了多媒体，多屏幕，多时段的覆盖。
让团队成员为了 完成 满世界种草 而去努力，快速地多接入一些媒体渠道和开拓小 App 接入的方案。
- 第三个故事：翻山计划
防垄断和被别人握住咽喉，就如同以前 阿里被 Oracle 绑架，年年服务费升级，那阿里就要去 AOE，来翻过对我们的生死有影响力的媒体。
所以 讲了翻山计划的故事，让整个团队，翻过 我们主要的拉新渠道 和媒体，去寻找新的拉新媒体。
- 第四个故事：除草计划
如果农村来的孩子，都懂的，如果杂草丛生，就会影响庄稼的丰收。而时常我们的系统也会存在BUG。一堆的 BUG，如果要启动一个修 BUG 的项目，那没人愿意接受。
但讲出 除草保证 庄稼的正常丰收的故事，除草计划就变得不一样了。
而项目成员的参与积极度也会不一样。
而这些故事，都是把要实现的事情，用众所周知的方式描述起来，让团队协作和分工职责更明确，最终达到项目效果。
四、对我产生的影响
感谢去年一个个的故事，让我学到了很多，而转到推荐产品以后，国为没有了海外的媒体的助力，只有几十个推荐产品的坑位，要讲故事就没有那么好讲了。
好比以前做流量的时候，讲故事，可以讲：我招了几个大学生发传单来给商场带来流量，我去农村刷墙带来了流量，我签约了一个大 V，给我带来了流量，然后我怎么怎么给他们结算付钱（按传单发送量，包天，包月，单 Post 以及佣金），再有力气，还可以到内部去抢资源，抢位置，抢地盘做承接，和鬼子进村没有啥区别。
但现在，一下子我可以薅得动的资源和内容只有：商场里面的几排货架产品的展示。（推荐）
还能讲出故事来吗？还好讲故事吗？额。低调的过了一段时间。总感觉哪里的不对，做需求也缺少那种冲劲和干劲。
后来慢慢沉下心来，继续深挖和思考自己的业务，最终发现我又具备了讲故事的能力，因为故事是建立在你对业务的深入理解，然后又浅出来的通俗见解。
总结起来讲故事的套路无非是：
- 通过数据发现机会和空白，计算空白的价值，即为什么要做这个事情。
- 针对空白产出新的解决方案。这里是产品方案。
- 完成项目成员的分工和协作，然后涉及到多个团队，指兵点将。
- 战役打响，故事完成，关注项目的里程碑的落地。
- 喝下那杯庆功酒。
什么？难数据都没有？那更好了，直接可以打造一个 数据分析 -> 发现空白和不足 -> 针对空白突破和管控 -> 拿到结果。
又一次验证了 数据就是核心生产力。没有数据，产品寸步难行。
五、最后，再讲一个故事
工作中，你的所有的项目和文档，或者代码，就是在在这个公司的故事。
** 社会上，你所有写的博客，公众号，发的朋友圈，就成了一个属于你个人的专属区块链**，因为发布时间不能修改。
这就形成了一个属于你自己讲故事的区块链。 So，Come on Baby!
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